CSX Umlagemodell und Systematik

Format: Gemeinschaftsgetragenes Wirtschaften
  • Vortrag
  • Einsteiger-Labor
  • kurz (1-3 Stunden)
  • Einzelveranstaltung
  • bis 15 Personen, 16 bis 30 Personen

Eine Einführung in die Mechanismen des CSX-Konzepts mit dem Kernmerkmal der Umlagefinanzierung anhand von Praxisbeispielen, in denen Unternehmen gemeinschaftsgetragen aufgebaut und gemeinsam wirtschaften; Praxispartner*innen beantworten Fragen und geben Einblicke in den Arbeitsalltag.

Mehrere Menschen am Esstisch beim Netzwerktreffen in einem festlich beleuchteten Raum.

Unsere wachstums- und profitorientierte Wirtschaftsweise stößt an Grenzen. Wo wirtschaftliche Risiken bestehen, siedeln sich keine Unternehmen an oder ziehen sie sich zurück, obwohl wir bestimmte Angebote für die lokale Daseinsvorsorge benötigen. Gemeinschaftsgetragenes Wirtschaften bietet hier eine Lösung auf kleinstem Niveau, genau dort, wo die lokalen Bedarfe liegen. CSX leitet sich von CSA ab (Community Supported Agriculture): Was in den 80er Jahren in der Solidarischen Landwirtschaft begann, lässt sich auf andere Wirtschaftszweige (X) übertragen.

Die Kernprinzipien sind simpel: Konsument*innen werden zu „Prosument*innen“ und übernehmen als Gruppe die Risiken sowie die (Vor-)Finanzierung des Angebots. Kern ist die Umlagefinanzierung der Betriebskosten auf Basis einer kostendeckenden Kalkulation. So verteilt sich das Risiko auf viele Schultern, und es gibt hohe Transparenz, Mitbestimmung sowie direkte Beziehungen in der Wertschöpfung. Teilweise werden auch solidarische Modelle innerhalb der Gruppen organisiert. Man zahlt in der Regel keine Preise, sondern Beiträge.

Durch die Mitbestimmung entspricht das Angebot den tatsächlichen lokalen Bedürfnissen. Es geht weniger um einzelne Unternehmer*innen als darum, Teil von etwas zu sein und gemeinsam Lösungen zu entwickeln. Angebot und Nachfrage oder der Marketingmix werden dabei auf den Kopf gestellt.

Ziel & Nutzen

Was dieses format ermöglicht
  • stärkt die Selbstwirksamkeit, lokale Herausforderungen selbst zu lösen, und gibt dafür passende Vorbilder an die Hand,
  • überträgt Unternehmergeist auf lokale Communities und gibt neben dem ehrenamtlichen Engagement auch wirtschaftliche Perspektiven,
  • schafft Angebote für die lokale Daseinsvorsorge mit lokalen Ressourcen und Netzwerken,
  • zeigt Geld als Gestaltungsmittel, das sich in lokalen Kreisläufen und Wertschöpfungsketten binden lässt,
  • macht deutlich, dass ein Gründungsprozess anders strukturiert werden muss: Statt ein fertiges Produkt zu entwickeln und auf den Markt zu werfen, werden lokale Herausforderungen mit Angeboten gelöst, bei denen die Abnehmenden bereits involviert sind und das Risiko mittragen.

Zielgruppen

Für wen ist dieses format gedacht?
  • stärkt die Selbstwirksamkeit, lokale Herausforderungen selbst zu lösen, und gibt dafür passende Vorbilder an die Hand,
  • überträgt Unternehmergeist auf lokale Communities und gibt neben dem ehrenamtlichen Engagement auch wirtschaftliche Perspektiven,
  • schafft Angebote für die lokale Daseinsvorsorge mit lokalen Ressourcen und Netzwerken,
  • zeigt Geld als Gestaltungsmittel, das sich in lokalen Kreisläufen und Wertschöpfungsketten binden lässt,
  • macht deutlich, dass ein Gründungsprozess anders strukturiert werden muss: Statt ein fertiges Produkt zu entwickeln und auf den Markt zu werfen, werden lokale Herausforderungen mit Angeboten gelöst, bei denen die Abnehmenden bereits involviert sind und das Risiko mittragen.

Zielgruppen

  1. Unternehmen in Branchen, die sich wirtschaftlich nicht mehr tragen oder für Einzelne zu riskant sind (zum Beispiel aussterbender lokaler Einzelhandel, Dorfkiosk, Buchladen, Bäckerei, Gemeindetreffpunkt), aber eine Community haben, die das Angebot gern erhalten will
  2. Lokale Gemeinschaften, die keine passenden Angebote vor Ort finden und sie selbst entwickeln wollen, gegebenenfalls auch in hoch gentrifizierten Städten, in denen Konzerne lokale Unternehmen verdrängen
  3. Menschen mit Gründungsideen im sozial-ökologischen Bereich
  4. Engagierte und Communities, die keinen Zugriff auf staatliche Finanzierungen, Förderungen oder Gründungsunterstützung haben
  5. Kleine Kommunen und ländliche Gemeinden, in denen sich keine Investor*innen mehr ansiedeln und die Daseinsvorsorge für die lokale Bevölkerung wegbricht
  6. Menschen, die Wirtschaften alternativ denken wollen (nachhaltig, kooperativ, wirkungsorientiert)

Voraussetzung

Was es dafür braucht

Für die Umsetzung des Formats sind bestimmte Rahmenbedingungen hilfreich. Dazu gehören:

  1. Zeit: Impuls, Praxisbeispiele und Austausch dauern 2 bis 3 Stunden. Als Ganztagesformat kann sich eine Workshopphase von etwa 2 Stunden anschließen.
  2. Online oder Präsenz: Online können sich auch überregionale Gleichgesinnte treffen, ohne viel Zeit in die Anfahrt zu stecken; das Format ist kurzweilig, und eine Aufzeichnung ist möglich. Präsenz bietet sich an, wenn es lokale Partner und genügend Interessierte vor Ort gibt. Hybrid funktioniert auch mit online zugeschalteten Beispielen.
  3. Teilnehmende: 10 bis 25, bei angegliederten Workshops etwa 15.
  4. Ort: Authentisch sind gemeinschaftsgetragene Orte oder Orte mit Potenzial. Die Veranstaltung kann bei lokalen Partnern stattfinden, zum Beispiel beim ansässigen Gewerbeverein in der Eisdiele.
  5. Material und Technik: Beamer und Leinwand; bei Hybrid zusätzlich eine Kamera-Mikrofon-Einheit (Eule), stabiles WLAN und Zoom.
  6. Personal: eine Moderation, die Publikumsfragen aufnimmt, Ergebnisse zusammenfasst und den Tag begleitet; eine gut lokal vernetzte Gastgeber*in, die mit der lokalen Problemlage vertraut ist; eine CSX-Impulsgeber*in, die mit den Mechanismen vertraut ist; zwei bis drei Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Branchen.

Ablauf

So ist das Format aufgebaut

Das Format folgt einer klaren, erprobten Struktur. Die einzelnen Elemente bauen aufeinander auf und können je nach Kontext angepasst werden, ohne den Kern des Formats zu verlieren.

  1. Vorlauf

    Netzwerke und lokale Partner finden: 4 bis 5 Monate vorher Termin planen und Referent*innen anfragen: 3 Monate vorher Bewerben: 4 Wochen vorher, vor allem wenn Multiplikator*innen eingebunden werden

  2. Bedarfe vor Ort klären

    Die Probleme vor Ort kennen und benennen, zum Beispiel: sterbender lokaler Einzelhandel, fehlende Treffpunkte für Engagement, die Verdrängung lokaler Buchhändler*innen durch Filialisten oder hohe Mieten durch Immobilienfonds. Klären, was lokal als Problem benannt wird, ob es dazu Gespräche gab und was an die Politik herangetragen wird. Lokale Partner einbinden: Wirtschaftsförderung, Bürgermeister*in, Gewerbeverein, Engagierten-Netzwerke.

  3. Impuls und Praxisbeispiele

    Eine CSX-Referent*in aus dem CSX-Netzwerk für den Impuls einladen, dazu zwei bis drei CSX-Unternehmen als Praxisbeispiele, am besten lokal oder überregional mit vergleichbaren Herausforderungen. Sie lassen sich nach ländlichem und städtischem Bereich, nach Art der Leistung (Ernährung, Dienstleistung, Wohnen) und nach Größe unterscheiden, von einer kleinen Gruppe mit 20 Menschen bis zur Solidarischen Landwirtschaft mit 200 Haushalten.

  4. Reflexions- oder Arbeitsphase

    Raum für Fragen und Antworten lassen, um das Wissen der Praxispartner*innen auszuschöpfen. Beim Arbeiten mit dem CSX-Canvas braucht es Stillarbeit, Feedback und gegebenenfalls anschließend eine Vorstellung als Gallery Walk.

  5. Ausblick und Vernetzung

    Ansprechpersonen und weiterführende Informationen bereithalten, zum Beispiel zum CSX-Netzwerk, und die Vernetzung anregen.

Werkzeugkiste

Downloads

Außerdem

Wichtig zu wissen
  • Lokale Partner einbinden, sofern es welche gibt. Solche Veranstaltungen sollten nicht im luftleeren Raum stattfinden, sondern an lokale Bedarfe oder Orte angegliedert sein, damit sie nicht als UFO wahrgenommen werden.
  • Breit bewerben. Möglichst in Alltagsmedien und mit persönlicher, direkter Einladung dort, wo es Potenziale gibt. Engagierte und Communities gibt es überall; eine lokale Vernetzung hilft dabei sehr.
  • Passende Branchen. CSX funktionieren besonders gut und sind in der lokalen Versorgung weit verbreitet: Lebensmittel, Wohnen, Energie, teilweise auch Dienstleistungen und Bildung. Der Bedarf muss bestehen, und es sollte möglich sein, eine Community aufzubauen.
  • Das Format ist nicht geeignet für wachstumsorientierte Branchen und Zielgruppen, die Investor*innen ansprechen (z. B. Start-ups, Scale-ups). Es passt auch nicht zu Menschen, die ungern im Team arbeiten, Hierarchien bevorzugen, Kooperationen mit den Konsument*innen ablehnen oder wenig kompromissbereit sind.
  • Dauer. Ein Impuls mit zwei bis drei Praxisbeispielen dauert etwa 2 bis 3 Stunden und lässt sich gut als Abendveranstaltung mit anschließendem Get-together nutzen. Für Menschen mit Gründungsideen kann es ein eintägiger Workshop werden, mit einer Arbeitsphase von 2 bis 3 Stunden nach einem Impuls und Beispielen sowie einer Mittagspause dazwischen.
  • Referent*innen finden. Das CSX-Netzwerk oder die Stadtverwicklung helfen weiter.

Ansprechpartner*In

Christiane Werth

Labor: Stadtverwicklung

Du möchtest eine Veranstaltung übernehmen, anpassen oder mehr darüber erfahren? Dann nimm gerne Kontakt mit Christiane Werth auf.

Werkzeugkiste

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